ABOUT LEADERSHIP

Leadership adalah kemampuan untuk dapat mempengaruhi orang lain. Mempengaruhi disini dapat dimaksudkan sebagai dampak/berdampak. Adapun, cara terbaik dalam mempengaruhi adalah dengan menginspirasi atau memberikan teladan sehingga dalam setiap apapun yang akan Anda lakukan sebagai pemimpin dapat dilihat oleh teman/rekan kerja, bawahan dan bahkan atasan Anda.  Dengan kata lain, Leadership anda akan mempengaruhi kredibilitas anda.

Sampai disini Anda pasti ingin tahu “Bagaimana caranya agar bisa memimpin seperti itu?”. Jawabannya adalah tingkatkan keterampilan Leadership Anda, agar anda mampu menjadi seorang Infuencer !

Berikut beberapa Pelatihan Leadership yang mampu mendukung & mengembangkan keterampilan Leadership Anda.

Problem Solving & Decision Making

Seorang pemimpin harus memiliki kemampuan manajemen emosi yang sangat baik, karena peranan dan tanggung jawab yang besar membuat tekanan dan tingkat stres kerja yang tinggi. Seorang pemimpin yang mampu mengelola emosi dengan baik maka akan memberikan pengaruh yang baik kepada tim yang ia bawahi. Emosi yang mampu dikelola dengan baik dapat memberikan kenyamanan dalam hubungan antar personal sehingga dapat membangun tim yang solid.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN :

Pelatihan ini akan membahas mengenai Problem Solving & Decision Making. Sehingga diharapkan peserta pelatihan mampu mengenali masalah-masalah yang harus menjadi fokus perhatian, mampu memilah informasi yang relevan dan menganalisan masalah dengan menggunakan fakta dan logika berpikir yang sistematis, mampu menelusuri sebab masalah secara lebih terarah sehingga terhindar dari pengambil kesimpulan yang terlalu cepat, Mampu mencari alternatif terbaik, realistis dan mempertimbangken berbagai konsekuensi merugikan bilamana diterapkan, Mampu menyusun rencana tindakan secara lebih rinci disertai dengan analisis tindakan pengamanan pelaksanaan dan tindakan pencegahan.

MATERI PELATIHAN :

• Berikut adalah ringkasan materi pelatihan Problem Solving & Decision Making:
• Dasar-dasar proses berpikir
• Konsep problem solving dan analisis persoalan
• Teknik identifikasi masalah
• Teknik analisis keputusan
• Teknik analisis persoalan potensial
• Teknik mengenali bidang kegiatan yang dianggap kritis
• Menyiapkan tindakan preventif dan protektif

TARGET PESERTA PELATIHAN :

• Pimpinan perusahaan dan pemegang kebijakan
• General manajer, manajer, supervisor
• Staff atau karyawan yang ingin mendalami seputar Problem Solving & Decision Making
• Semua pihak yang membutuhkan pengetahuan seputar Problem Solving & Decision Making

METODE PELATIHAN :

• Penyampaian konsep
• Diskusi kelompok
• Latihan
• Studi kasus

Management & Leadership Skill for first time Supervisor & Manager

Workshop intensif dua hari ini merupakan workshop yang sangat interaktif yang dirancang bagi supervisor /manager baru yang ingin mengembangkan keterampilan manajemen mereka dengan cepat - dan memperoleh jalur cepat dalam mencapai kesuksesan dalam kepemimpinan. Pelatihan kepemimpinan yang komprehensif ini akan mencakup teknik manajemen yang telah terbukti dan jitu yang dibutuhkan untuk menjadi pemimpin yang lebih kuat, lebih percaya diri dan terhormat.

Anda akan belajar bagaimana menangani puluhan tantangan kunci manajemen dengan mudah, termasuk bagaimana membangun kredibilitas dan otoritas dengan cepat, bagaimana memotivasi karyawan, bagaimana menangani masalah sikap dan memecahkan masalah, bagaimana cara mengatasi ketidakhadiran dan keterlambatan, Bagaimana memberi umpan balik yang membangun dan bagaimana melakukan penilaian kinerja yang efektif.

Mengapa Anda harus mempertaruhkan karir dengan  belajar keterampilan manajemen dengan trial and error dan kemudian tersandung, sedangkan  Anda bisa memperoleh dengan cepat teknik dan strategi manajemen yang penting dalam pelatihan ini? Keterampilan manajemen dan pengetahuan yang Anda butuhkan untuk sukses hanya dalam workshop dua hari ini !

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN :

• Merubah paradigma berpikir dari seorang staf biasa menjadi seorang leader yang akan memimpin sebuah tim
• Memahami dasar-dasar kepemimpinan serta memahami tantangan yang dihadapi supervisor/manager baru
• Mampu mengembangkan kekuatan kepemimpinan diri yang dimiliki peserta
• Mampu membangun tim yang solid dengan tingkat kinerja yang sangat termotivasi
• Memahami mekanisme pekerjaan seorang Supervisor
• Memahami teknik-teknik komunikasi yang harus dimiliki seorang supervisor.
• Memahami cara merubah perilaku karyawan yang sulit dan bagaimana menghilangkan perilaku bermasalah
• Memahami dalam mengelola waktu dan prioritas
• Memahami peran pemimpin dalam membuat sebuah perubahan terjadi.

MATERI PELATIHAN :

1. Dasar-Dasar Kepemimpinan Dan Semua Masalah Yang Dihadapi Supervisor /Manajer Baru
2. Mengembangkan Kekuatan Pribadi Kepemimpinan Anda
3. Membangun Tim Dengan Kinerja Tinggi Dan Termotivasi
4. Mekanisme Pekerjaan Manajer
5. Teknik Komunikasi Yang Harus Diketahui Tiap Manager
6. Bagaimana Merubah Perilaku Karyawan Yang Sulit Dan Menghilangkan Perilaku Bermasalah
7. Mengelola Waktu, Prioritas Dan Proyek Anda
8. Peran Pemimpin Dalam Membuat Perubahan Terjadi

METODE PELATIHAN :

• Penyampaian konsep
• Diskusi kelompok
• Latihan
• Studi kasus

bECOMING eFFECTIVE lEADER

Workshop ini membahas secara detail bagaimana seorang Leader (Pimpinan) dapat menterjemahkan Visi & Misi perusahaan kedalam Action Plan yang harus dilakukan oleh teamnya, dan perannya sebagai Leader (Pimpinan) dan perannya sebagai seorang Manager dalam mengelola timnya agar dapat berjalan harmonis.

Pelatihan akan membahas secara detail bagaimana kiat untuk pengembangan team, membuat rencana, mengorganisasi, mengeksekusi dan mengontrol tim, melakukan coaching, memberi feedback serta mengevaluasi untuk pengembangan teamnya juga bagaimana teknik komunikasi yang efektif dalam mengelola team. Sebagai seorang Leader, peserta juga akan diberikan panduan praktis bagaimana memimpin bawahannya sesuai dengan situasi mereka. Beragam kasus akan dibahas berdasarkan atas pengalaman dari berbagai industri, sehingga peserta memiliki bekal yang memadai dalam peningkatan keahlian/ kemampuan untuk dapat mengelola teamnya.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN :

1. Merubah paradigma berpikir pemimpin dari seorang Bos, evaluator, atau hakim menjadi seorang pemimpin yang dapat berpartner dengan stafnya untuk sebuah kinerja.
2. Memahami dan mampu menerapkan peran kepemimpinan secara benar, baik itu peran sebagai pemimpin, sebagai manager, sebagai pembimbing, sebagai mentor, ataupun sebagai trainer
3. Memiliki bekal yang memadai dalam meningkatkan keahlian/kemampuan untuk memimpin melalui pengaruhnya
4. Memahami ketrampilan praktis dalam mengembangkan bawahan serta berpartner dengan bawahan untuk mencapai kinerja yang terbaik dengan:

• Memahami situasi bawahan dengan memahami tingkat kompetensi dan komitmen mereka masing masing
• Mampu menggunakan gaya kepemimpinan yang tepat untuk tiap situasi bawahan sehingga tidak terjadi Oversupervision ataupun Undersupervision.
• Mamapu membangun berkomunikasi dan membuat kerangka kerja umum yang benar untuk digunakan dalam mengembangkan orang lain.

MATERI PELATIHAN :

• Worker & manager ( a different state of mind)
• Memahami peran seorang pemimpin
• 5 Tingkatan kepemimpinan dan cara mengembangkan kepemimpinan anda
• Kepemimpinan situational
• Ketrampilan untuk bisa flexibel & mencocokkan gaya kepemimpinan kita
• Bermitra untuk hasil kinerja
• Komukasi efektif dalam mengembangkan orang lain dan bermitra untuk sebuah hasil kinerja

METODE PELATIHAN :

• Penyampaian konsep
• Diskusi kelompok
• Latihan
• Studi kasus

 Coaching, Counseling & Mentoring Skill

for Leaders

Seorang pimpinan yang baik tidak hanya berfokus pada proses dan hasil kerja saja, namun juga harus memiliki mindset sebagai pengembang manusia. Membantu karyawan untuk dapat menyelesaikan tugasnya dengan optimal sekaligus membantu orang tersebut secara pribadi untuk bisa mencapai “best self” atau menjadi yang terbaik dari dirinya adalah saat ini telah diyakini menjadi pencapaian sejati seorang leader. Setiap atasan yang ingin membantu pengembangan sumber daya manusia di organisasi, harus mampu memberdayakan, memotivasi dan mengajak kerjasama para bawahannya untuk mencapai tujuan bersama sehingga sebuah keberhasilan dalam bekerja dapat menjadi prestasi bersama.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN :

• Memahami perbedaan peran sebagai Coach, Counselor dan Mentor di perusahaan dan mengetahui kapan atau secara situasional mampu menggunakan teknik yang berbeda
• Mengetahui kecenderungan diri dalam melakukan tugas pengembangan anak buah
• Mampu membina hubungan yang baik dengan bawahannya (building rapport skills)
• Menguasai 5 basic coaching skills
• Mengetahui bagaimana melakukan teknik bertanya dengan menggunakan GROW Model
• Mengetahui bagaimana mentoring secara sistematis
• Mengetahui bagaimana melakukan counseling secara efektif
• Siap mengaplikasikan coaching, counseling dan mentoring di tempat kerja
• Mampu memberdayakan atau membantu orang lain maupun diri sendiri untuk mencapai goal dan meningkatkan potensi dirinya

MATERI PELATIHAN :

1. Konsep & Prinsip Coaching & Counseling
2. Coaching & Counseling Sebagai Alat dan Sistim Kaderisasi Kepemimpinan di Perusahaan
3. Hambatan & Alasan Penolakan Terhadap Penerapan Coaching & Counseling
4. Peran Top Management Suksesnya Penerapan Coaching & Counseling
5. Keterampilan Memahami Psikologi Manusia
6. Keterampilan Coach & Counselor Professional:
7. Interpersonal Communication Skill
8. General Skill For Coaching & Counseling:
9. Teknik Pengenalan Kepribadian Model DISC – Personality Assessment
10. Behavioral Coaching & Counseling
11. Emotional Intelligence For Coaching & Counseling
12. Keterampilan Problem Solving Kepner Tregoe For Coaching & Counseling
13. Teknik & Proses Melakukan Coaching
14. Mengukur Tingkat Keberhasilan Proses Coaching

TARGET PESERTA PELATIHAN :

• Pimpinan, Manajer & Supervisor
• Semua staff atau karyawan yang ingin mengembangkan kemampuan pengembangan manusia
• Semua pihak yang membutuhkan pengetahuan seputar Coaching, Counseling & Mentoring Skill for Leaders

METODE PELATIHAN :

• Penyampaian konsep
• Diskusi kelompok
• Latihan
• Studi kasus

 Team Building

Workshop ini membahas secara detail bagaimana seorang Leader (Pimpinan) dapat menterjemahkan Visi & Misi perusahaan kedalam Action Plan yang harus dilakukan oleh teamnya, dan peran seorang Leader (Pimpinan) dalam mengelola teamnya agar dapat berjalan harmonis. Pelatihan akan membahas secara detail bagaimana kiat untuk pengembangan team, pembuatan strategis team dalam day to day activities, melakukan coaching, counseling, mentoring & evaluasi untuk pengembangan teamnya juga bagaimana teknik komunikasi yang efektif dalam mengelola team.

Sebagai seorang Leader, anda juga akan diberikan  panduan bagaimana mengelola, melakukan  dan melaksanakan  “Perencanaan” yang telah dibuat oleh perusahaan. Beragam kasus akan dibahas berdasarkan atas pengalaman dari berbagai industri, sehingga peserta memiliki bekal yang memadai dalam peningkatan keahlian/kemampuan untuk dapat mengelola teamnya.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN :

• Memahami panduan bagaimana mengelola, melakukan  dan melaksanakan  “Perencanaan” yang telah dibuat oleh perusahaan.

• Memiliki bekal yang memadai dalam peningkatan keahlian/kemampuan untuk dapat mengelola teamnya.

MATERI PELATIHAN :

• New Paradigm on Leadership & Management
• Effective Time Management, Delegation & Work Monitoring
• Tehnik Komunikasi Efektif dalam Mengelola Tim
• Tehnik Coaching & Counseling dalam Mengembangkan Bawahan
• Managing a Winning Team & Best Practice
• Translating Strategies & Working Program Into Field Team Activities
• Coaching, Counseling & Feedback
• How to Influence and Motivate Your Team Effectively

METODE PELATIHAN :

• Penyampaian konsep
• Diskusi kelompok
• Latihan
• Studi kasus

TARGET PESERTA :

Managerial Level