Training Need Analysis

Proses manajemen sumber daya manusia adalah hal yang terus berkembang dan berlangsung secara terus menerus serta selalu berusaha mendapatkan orang yang tepat pada saat dibutuhkan. Kebutuhan pelatihan sdm atau training sdm pada semua level manajemen harus dianalisis dengan mempertimbangkan atau harus sesuai dengan tujuan-tujuan strategis perusahaan jangka panjang sehingga tepat sasaran dan tepat guna.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Pelatihan ini akan membahas mengenai Training Need Analysis. Sehingga diharapkan peserta pelatihan mengerti dan memahami tentang Training Needs Analysis (TNA) sehingga bisa mengimplementasikannya pada perusahaan dengan tepat.

MATERI PELATIHAN

• Pengertian dan konsep dasar Training Need Analysis (TNA)
• Memetakan keterkaitan kebutuhan bisnis dan kebutuhan pelatihan
• Melakukan identifikasi kebutuhan pelatihan di perusahaan
• Identifikasi kebutuhan pelatihan yang bersifat teknik dan aplikasi
• Analisis kebutuhan pelatihan dan perencanaan pelatihan jangka panjang
• Metode pelatihan tradisional & Metode pelatihan modern
• Menyusun proposal program pelatihan tahunan
• Kebutuhan Pelatihan VS Kebutuhan Belajar
• Kontribusi manusia terhadap organisasi
• Kaitan TNA dan evaluasi pelatihan
• Pengembangan karir dan tantangan bagi manajemen karir

TARGET PESERTA PELATIHAN

• Pimpinan perusahaan dan pihak pengambil kebijakan
• Manajer HRD
• Staff HRD
• Manajer dan Staff non HRD yang ingin mendalami pengetahuan seputar Training Need Analysis
• Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Training Need Analysis

METODE PELATIHAN

• Penyampaian konsep
• Diskusi kelompok
• Latihan
• Studi kasus

HR For Non HR

Human Resources (HR) atau Sumber Daya Manusia (SDM) memegang peranan yang sangat penting di setiap perusahaan, SDM adalah asset yang sangat vital keberadaannya di setiap perusahaan secanggih apapun teknologi yang di pakai di perusahaan tanpa didukung oleh SDM yang handal akan menjadi sia-sia keberadaannya. Keberadaan SDM sekarang bukan lagi sebagai “Faktor Produksi” akan tetapi sudah dimasukan sebagai “Human Capital atau modal insani”. Sebagai Modal Perusahaan yang sangat bernilai, tentu saja SDM perlu perhatian lebih besar, memerlukan juga pemeliharaan yang baik maupun pengembangan yang terarah dan terpadu, serta diperlakukan secara “manusiawi”.

Masalah SDM bukan hanya urusan HRD Department saja, tetapi juga adalah urusan pimpinan setiap unit yang ada diperusahaan. Keterlibatan pimpinan unit sangat diperlukan sejak proses seleksi Karyawan, penempatan dan mempekerjakan, memberikan tugas, membimbing, mengarahkan, menilai kinerja, mengembangkan (usul untuk pelatihan & pendidikan) dan bahkan sampai dengan promosi/rotasi dan mutasi.Oleh karena itu, maka setiap Kepala Unit Kerja (Non HRD Department) dirasa perlu untuk mengerti dan memahami sekilas mengenai “Human Resources Management”.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

• Memahami peran dan fungsi Manajer Lini dalam Manajemen Sumber Daya Manusia.

• Terampil dan piawai dalam mengelola tugas dan memimpin pegawai yang berada dalam koridor kewenangannya.

• Memahami bagaimana pentingnya mengelola SDM dengan baik di lingkungan masing-masing;

• Mempunyai wawasan yang lebih luas tentang HR Management

Who Should Attend :

• Manajer Non HRD Department

• Supervisor setiap lini

MATERI PELATIHAN

1. HR Management dan Tantangan yang dihadapi

2. Fungsi & Tugas HR Department

3. Fungsi & Pentingnya

• Job Analysis
• Job Description
• Job Specification
• Job Desain

4. Proses Perencanaan SDM

• Analisis situasi
• Teknik meramalkan permintaan SDM
• Analisis pasokan SDM
• Pengembangan rencana tindakan

5. Proses Recruitment, Selection & Placement

• Flow Process Recruitment
• Recruting Yield Pyramid
• Sumber Tenaga Kerja
• Kondisi Yang Mempengaruhi Seleksi
• Flow Process Selection

6. Orientation & Development Program

• Pengertian, level, dan tujuan orientasi
• Siklus program pelatihan
• Model-model pelatihan
• Evaluasi pelatihan

7. Perencanaan karir

• Konsep karir
• Pengembangan karir
• Peranan HRD dalam pengembangan karir

8. Penilaian prestasi kerja

• Pengertian dan Fungsi penilaian prestasi kerja
• Persiapan penilaian prestasi kerja
• Langkah-langkah penilaian prestasi kerja
• Metode penilaian prestasi kerja
• Permasalahan dalam penilaian prestasi kerja dan cara mengatasinya

9. Sistim penghargaan dan Kompensasi

• o Pengertian sistim penghargaan
• o Hubungan penghargaan dengan kinerja
• o Faktor yang mempengaruhi sistim penghargaan
• o Pengertian Kompensasi
• o Penentuan kompensasi
• o Tantangan yang mempengaruhi Kompensasi

10. Kesejahteraan karyawan

• Pengertian Tunjangan karyawan
• Keuntungan Tunjangan karyawan
• Tunjangan Cuti Tahunan dan Hari Besar
• Tunjangan Asuransi
• Tunjangan Pensiun

11. Hubungan Serikat Karyawan dan Manajemen

12. Kesepakatan Kerja Bersama (KKB)

13. Evaluasi Fungsi HR Development

Trainer For Trainer

Menjadi seorang Trainer berarti menjadi seorang fasilitator dan sekaligus agen perubahan untuk pengembangan SDM (Sumber Daya Manusia). Untuk menjadi trainer yang handal memerlukan ilmu teori dan praktis agar proses pembelajaran terjadi, yang pada akhirnya para trainee mempunyai tambahan pengetahuan, sikap, perilaku, sehingga mampu memberikan kontribusi positif bagi perusahaan, dan meningkatkan performance bisnis perusahaan.

Pelatihan ini didisain untuk menyiapkan calon Trainer internal di perusahaan, sehingga mereka mempunyai kompetensi-kompetensi yang dibutuhkan sebagai seorang Trainer dan mampu berperan dalam pengembangan kualitas SDM di perusahaannya.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Pelatihan ini akan membahas mengenai Training For Trainer. Sehingga diharapkan peserta pelatihan mampu menjadi seorang trainer yang baik, mampu mengenali kebutuhan sebuah training, menumbuhkan iklim pembelajaran selama training, mampu menggunakan bahan materi dan alat bantu yang menunjang kinerja Trainer, mampu menerapkan berbagai metode training, mampu mengelola dinamika kelompok peserta/trainee hingga cara mengatasi peserta yang sulit.

MATERI PELATIHAN

1. Memahami kompetensi-kompetensi yang harus dikuasi oleh seorang Trainer

2. Kompetensi I: kompeten mengenali kebutuhan pelatihan

3. Kompetensi II: kompeten menumbuhkan sikap belajar Trainee

4. Kompetensi III: kompeten menciptakan iklam pembelajaran

5. Kompetensi IV: kompeten menerapkan teori-teori dan metode pembelajaran

6. Kompetensi V: kompeten menggunakan bahan, materi dan alat bantu pembelajaran

7. Kompetensi VI: kompeten menciptakan dinamika kelompok saat pelatihan

8. Kompetensi VII: kompeten dalam mengangani peserta yang sulit

9. Kompetensi VIII: kompeten mengevaluasi keberhasilan sebuah program pelatihan

10. Praktek microtraining dan pemberian umpan balik.

TARGET PESERTA PELATIHAN

• Pimpinan
• Manajer & Staff HRD
• Manajer dan Staff non HRD yang ingin mendalami pengetahuan seputar HRD atau SDM
• Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Training For Trainer

METODE PELATIHAN

• Penyampaian konsep
• Diskusi kelompok
• Latihan
• Studi kasus

Recruitment, Interview And Selection

Investasi di bidang sumber daya manusia merupakan investasi yang sangat penting, sekaligus memerlukan perhatian khusus dalam penanganannya. Sebagai salah satu elemen perusahaan, bidang hasil pokok sumber daya manusia tidak dapat dipisahkan dari bidang hasil pokok lainnya dalam pencapaian sasaran perusahaan. Perencanaan dan usaha pemenuhan kebutuhan sumber daya manusia, yang dilakukan dalam rekrutmen, bila dikelola secara profesional akan sangat menentukan mutu dan kesuksesan perusahaan. Dengan kata lain rekrutmen yang efektif akan memperoleh sumber daya yang baik untuk jangka waktu yang lebih panjang.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Pelatihan ini akan membahas mengenai Recruitment, Interview And Selection. Sehingga diharapkan peserta pelatihan mampu merencanakan dan menarik pelamar secara tepat, mampu melaksanakan proses seleksi secara sistematis, mampu melaksanakan wawancara yang efektif, mampu memanfaatkan biaya rekrutmen se-efisien mungkin dan mampu melaksanakan rekrutmen sesuai dengan prosedur dan situasi strategi perusahaan.

MATERI PELATIHAN

1. Konsep dasar dan pentingnya Recruitment, Interview And Selection

2. Analisis jabatan, uraian dan spesifikasi jabatan

3. Selection Plan / Teknik penyeleksian Sumber – sumber yang dapat dipakai untuk rekruitmen

4. Mendayagunakan iklan secara tepat

5. Merencanakan dan mempersiapkan wawancara dan seleksi

6. Teknik bertanya, mendengar dan mengendalikan pembicaraan

7. Analisis motivasi kerja calon karyawan

8. Menyusun rencana kerja peningkatan diri pribadi

TARGET PESERTA PELATIHAN

• Pimpinan perusahaan dan pihan pengambil kebijakan
• Manajer HRD
• Staff HRD dan personalia
• Manajer dan Staff non HRD yang ingin mendalami pengetahuan seputar Recruitment, Interview And Selection
• Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Recruitment, Interview And Selection

METODE PELATIHAN

• Penyampaian konsep
• Diskusi kelompok
• Latihan
• Studi kasus