Project Management

Perkembangan manajemen proyek di dunia perindustrian telah membawa kita untuk dapat lebih mengupayakan perubahan pada sistem manajemen yang lebih memiliki ketepatan, kinerja yang baik, kecermatan, ekonomis, keamanan, ketelitian serta kecepatan yang besar dalam mengatur tujuan suatu proyek. Hampir semua masalah dalam bisnis berawal dari masalah manajemen proyek. Untuk mengatasi hal ini, seorang manajer proyek harus berhati-hati dalam memilih tim proyek. Dia harus melakukan latihan inti dari manajemen proyek yang efektif. Latihan-latihan inti akan membantu para manajer proyek untuk menangani proyek besar tanpa kesulitan.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Pelatihan ini akan membahas mengenai Project Management. Sehingga diharapkan peserta pelatihan mampu memahami mengatasi kelemahan serta menghindarkan diri dari berbagai resiko serta ancaman yang dihadapi, mampu merancang studi kelayakan yang efektif, memahami prinsip pengelolaan proyek secara efisien, memahami Teknik penjadwalan dalam mulai dari perencanaan hingga eveluasi pekerjaan.

MATERI PELATIHAN

1. Pengantar Manajemen Proyek
2. Strategi analisis SWOT dalam proses manajemen proyek
3. Strategi membangun organisasi proyek yang efektif dan efisien.
4. Pemahaman dan analisa studi kelayakan
5. Mengenal beberapa metode perencanaan
6. Teknik Evaluasi dan Peninjauan Kembali (PERT)
7. Strategi penjadwalan sumber daya manusia
8. Strategi penjadwalan material
9. Strategi penjadwalan pembiayaan
10. Teknik pengendalian proyek
11. Teknik analisa nilai proyek

TARGET PESERTA PELATIHAN

• Pimpinan perusahaan dan pemegang kebijakan
• Manajer proyek
• Staff atau karyawan yang ingin mendalami seputar manajemen proyek
• Semua pihak yang membutuhkan pengetahuan seputar Project Management

METODE PELATIHAN

• Penyampaian konsep

• Diskusi kelompok

• Latihan

• Studi kasus

Inventory & Warehouse Management

Manajemen logistik dan Pergudangan memegang peran yang sangat penting dalam kehidupan sebuah perusahaan. Barang yang disimpan di gudang bisa dalam bentuk bahan baku, barang setengah jadi, suku cadang maupun produk jadi. Peningkatan produktivitas dan pelayanan pergudangan akan sangat berpengaruh pada performansi perusahaan secara keseluruhan.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Pelatihan ini akan membahas mengenai Inventory & Warehouse Management. Sehingga diharapkan:

• Peserta pelatihan mampu memahami permasalahan, tujuan pengelolaan inventory dan persyaratan pengelolan yang efektif
• Peserta pelatihan mampu memahami transaksi yang menyangkut inventoy dan teknik mengontrolnya
• Peserta pelatihan mampu meguasai teknik dan strategi dalam meningkatakan tingkat keakurasian pencatatan inventory
• Peserta pelatihan mampu menguasai teknik mengaplikasikan Cycle Count dan Stock Take
• Peserta pelatihan mampu menguasai teknik dan strategi dalam mengelola perencanaan kebutuhan inventory
• Peserta pelatihan mampu menguasai teknik dan strategi dalam mengaplikasikan konsep Supply Chain dan Lean Manufacturing

MATERI PELATIHAN

1. Inventory Management

2. Inventory Characteristics

3. Inventory Transactions

4. Inventory Record Accuracy

5. Cycle Counting And Physical Inventory Checking

6. Inventory Planning And Replenishment

7. Supply-Chain Management In Inventory

8. Warehouse Management

9. Lean Principles And Continuous Improvement

TARGET PESERTA PELATIHAN

• Pimpinan perusahaan dan pemegang kebijakan

• General manajer, manajer, supervisor dan staff dari bidang logistik, pengadaan atau pergudangan.

• Semua pihak yang membutuhkan pengetahuan seputar Inventory & Warehouse Management

METODE PELATIHAN

• Penyampaian konsep

• Diskusi kelompok

• Latihan

• Studi kasus

Logistic And Supply Chain Management

Perkembangan teknologi informasi telah banyak menyumbang tumbuhnya sistem supply chain management. Saat ini semua fungsi manajemen logistik telah dapat dilakukan dengan menggunakan fasilitas internet dan intranet. Penggunaan Website dalam supply chain telah menjadi trend di perusahaan industri manufaktur dan industri jasa terkemuka akhir akhir ini.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

• Peserta pelatihan mampu memahami konsep dasar, ruang lingkup & permasalahan supply chain management (SCM) & perannya dalam kelancaraan operasional baik untuk produksi maupun distribusi.
• Peserta pelatihan memperoleh ketrampilan dalam mengaplikasikan metoda SCM
• Peserta pelatihan memperoleh kemampuan mengidentifikasi masalah & mencari solusi dengan menggunakan metoda dasar/standar untuk perencanaan & pengendalian SCM.

MATERI PELATIHAN

• Konsep dasar dan frame work supply chain system

• Perencanaan Operasi Supply Chain

• Inventory & procurement

• Transportation & Distribution

• Sistem Pergudangan

• Studi Kasus & Aplikasi

TARGET PESERTA PELATIHAN

• Pimpinan perusahaan dan pemegang kebijakan
• General manajer, manajer, supervisor dan staff atau karyawan dari bidang atau divisi yang bersinggungan langsung dengan proses logistik dan pergudangan
• Semua pihak yang membutuhkan pengetahuan seputar Logistic And Supply Chain Management

METODE PELATIHAN

• Penyampaian konsep

• Diskusi kelompok

• Latihan

• Studi kasus

Total Quality Management

Pelatihan ini dirancang sedemikian rupa sehingga peserta dapat memperoleh pengetahuan dasar yang terpadu tentang prinsip-prinsip manajemen yang dikembangkan berdasarkan paradigma baru  yang sedang tumbuh (emerging paradigms). Materi yang disajikan dalam pelatihan ini menyediakan bahan untuk menggeser paradigma karyawan dan para pimpinan  dalam memandang lingkungan bisnis global sekarang ini. Berbagai materi yang dibahas dalam pelatihan ini berisi prinsip-prinsip manajemen baru yang pas untuk mengelola organisasi yang mengarungi lingkungan bisnis yang turbulen.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

• Peserta pelatihan mampu menggunakan konsep-konsep manajemen baru dalam melaksanakan tugas dan pekerjaannya sehari-hari.
• Peserta pelatihan mampu untuk meningkatkan managerial skill nya
• Peserta pelatihan mampu melakukan tindakan manajerial untuk kebutuhan desain produk dan jasa yang sesuai dengan kebutuhan customer.
• Peserta pelatihan mampu melakukan tindakan manajerial untuk kebutuhan pemasaran produk dan jasa tersebut secara efektif kepada customer.

MATERI PELATIHAN

A. Revolusi manajemen

• Pegerseran teknologi

• Proses globalisasi

• Pergeseran konsep kualitas

B. Mindset yang pas dengan lingkungan bisnis

• Customer mindset

• Continuous improvement mindset

• Employee empowerment mindset

C. Leadership

• Konsepsual kinerja leadership

• Perumusan misi, visi. Core beliefs, dan core values masa depan

• Leader masa depan

• Pengelolaan perubahan

• Siklus perubahan tranformasional

D. Manager ship

• Kerangka konsepsual kinerja manajerial

• Pergesaran peran manajer

• Value-added management.

• Kerangka konsepsual untuk value-added management.

TARGET PESERTA PELATIHAN

• Pimpinan perusahaan dan pemegang kebijakan

• General manajer, manajer, supervisor dan staff atau karyawan dari semua bidang atau divisi.

• Semua pihak yang membutuhkan pengetahuan seputar Total Quality Management

METODE PELATIHAN

• Penyampaian konsep

• Diskusi kelompok

• Latihan

• Studi kasus